很多人都知道,許多大問題需要別人的幫助,比如注銷合肥公司該怎么辦?自己注銷太麻煩,許多問題很難解決,最好的選擇是找一家靠譜的財務公司幫助解決這個棘手的問題。
很多團隊工作經常會陷入低效率(研究和協作需要時間)和風險(你能相信客戶提供的任務嗎?)低價值(我們自己的職業似乎經常受到批評)和權力斗爭(在公司的其他領域有一種隱性的自我推銷)。隱藏在可疑之下的本質可能是擔心失去其有效性,所謂的“卓越”領導經常被批評合作是“一切形式,沒有意義”。
我們的研究表明,找出協作應該是怎樣的,以及如何避免,以及如何從多個項目中獲得第一手經驗是對抗這些流行觀點的唯一方法。只有在理解了你想要的價值之后,你才會努力尋找跨學科的項目,并共同開發必要的技能。
了解合作是什么,而不是合作是一種工作方式,吸引和吸收其他公司的正式管理、組織和專業知識來實現共同的目標。了解如何不應該合作是使工作更好的關鍵步驟。
合作不是一種風格,很多人天真地認為合作是一種領導風格,首先,領導力優先于任務。但共同努力并不是共識。相反,找出哪一方是有效合作最重要的部分。
合作不是“交叉銷售”是另一種想法是合作是交叉銷售,建議為現有客戶做這種新服務或產品是有效的,因為它通常屬于其他同事。然而,這種簡單的傳播方式并不適用于組織和紀律的主體,即以一般的方式解決精細復雜的問題。
合作并不總是由前ogilb首席執行官夏洛特•比爾斯(charlotte beers)引用的一句名言:“如果你做的不是正確的事情,那么合作就被大大高估了。”“如果合作適用于某些項目,則不適用于其他項目。在絕大多數情況下,人們認為合作適用于一切,沒完沒了的會議討論,表達想法,并試圖達成共識。
獲得有關合作價值的第一手資料是一回事。另一件事是充分了解合作的潛力,這樣你就可以積極尋求更多的合作機會,而合作技巧應該成為你專業批評的重點。合作的真正好處和調整的技巧只會在你已經行動的時候出現。這里有一些開始的方法。
為別人的項目做貢獻。知道如何和何時合作是一個學習的過程。在你自己實施一個項目之前,和有經驗的人一起工作可以幫助你很容易地獲得常規的東西,實踐和技能,使合作更有效。這些見解還可以幫助你確定未來的趨勢,合作是明智的,最有可能成功。
例如,一個叫Stewart的地震工程師的人想要在事業上取得突破,他加入了公司的高層建筑項目高級合伙人的團隊領導。他利用自己的專業知識幫助團隊評估建筑震動對周圍公共交通設施的影響。在合作的過程中,他和整個團隊意識到他的專業知識對他狹小空間之外的項目有多么寶貴。
對你的人際關系網有兩大障礙:忽視他人的能力和懷疑他人的能力。建立你的網絡可以幫助你解決這兩個問題。你和“聯絡人”的關系是一個重要的資源。這些聯系人有他們自己的專業和組織邊界,他們是你潛在的合作者。聯系不僅幫助你確定你需要的專業,而且成為你的“忠誠的代理人”幫助你評估潛在的合作伙伴的能力和個性。同樣的,你的人際網絡會因為你的良好聲譽而使你成為一個值得信賴的人,這樣你就能吸引更多的項目和同事和你一起工作,否則你將一無所獲。
作為一個好公民,大多數公司都有超出公司業務范圍、層級和專有能力的項目。這些臨時安排很值得花時間。他們要求你獲得新的技能,增強你的宏觀視野,增加你的人脈,這對你未來的合作機會非常有利。
Take Maaike是一家全球咨詢公司的新任命的合伙人。雖然她已經有了一套完整的客戶項目,但她已經簽署了一項大型調查以了解COO的擔憂。回憶起她的經歷,她說:“我被自己所學到的東西震驚了。