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行業新聞

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公司職員應該掌控自己的職業規劃和前景
發布人:遷源財務 服務:合肥公司注冊|財務代理|資質辦理 發布時間:2018-01-31 點擊:105

我們現在處于自力更生的時代。公司已經縮減了對員工的正式培訓——這一趨勢已經存在多年。這可能是因為員工頻繁跳槽(平均四年左右),以至于公司認為不值得投資那些可能離職的員工。這與高管過去的培訓形成了鮮明對比。在我在百事公司的11年里,“個人發展”被認為是公司領導的一項重要活動。

不幸的是,今天的組織在不知不覺中讓他們的員工失去了技能和盲點,導致了他們專業發展的脫軌,從而降低了組織績效。老板們沒有伸出援手。他們沒有時間和精力去關注別人的發展。事實上,Korn Ferry發現,當老板們評定他們67種管理技能時,“發展他人”排名最后。

理想情況下,組織應該做更多的事情來促進職業發展:鼓勵更及時的反饋;制定明確的績效標準;以清晰、足智多謀的方式提供發展反饋;并為管理者提供資源和激勵,使開發人員優先考慮。但現實是,員工承擔更大的責任。各級員工必須學會識別自己的短板,尋找盲點,加強自己的技能。

這里有六件事可以幫你控制你的事業。

了解組織的評估體系。你的職位的成功是什么樣子的?你的目標和目標是什么?最好是和你的經理確認這些,但是如果沒有的話,寫下你理解的目標和關鍵績效指標。然后贏得老板的認可,建立持續的溝通,以確保你走在正確的道路上。

尋找自己的盲點。高層員工不斷地學習和調整,要求老板、同事和下屬的反饋成為例行公事。如果你的老板不主動給你反饋,那就主動一點。在一次演講或一次大會議之后,說一些你認為進展順利的事情,然后向你尋求一些你可以改進的建議。最好的方法是保持簡單;大多數人只能一次只關注一個領域。傾聽并感謝老板給你的反饋。

整理你所學到的。你可以通過寫日記來記錄反饋和學習。列出你在當前職位中需要發展的5到10個技能或能力,并評估自己(無論是你自己還是在一個受信任的顧問的幫助下)。例如,如果你是一個品牌營銷人員,等級:你可以給自己一個關于廣告A的發展,給自己一個B的價格分析,給自己一個C的貿易營銷。專注于C,縮小技能差距。從那些做過你現在的工作的人那里得到反饋可能會有兩倍的效果。

增加老板級別的可見性。你的直接工作并不總能得到高層領導的注意。所以你可以嘗試做志愿者,比如慈善工作,大型企業活動,或者招聘。這很容易做到,但往往被忽視的方法,與高層領導并肩工作,他們的眼睛會看到你的行動,理想的,他們自然會注意到你的貢獻。

成為一個對你的公司越來越重要的領域的專家。你的公司可能正在努力應對諸如物聯網、人工智能或云計算等新技術帶來的破壞。成為部門的新問題專家。進行研究和論文評審,參加會議,或撰寫有關主題的文章。在一個日益重要的新興領域發展專業技能會帶來晉升和其他職業機會。

尋求好的建議和指導。一個老手的洞察力是無價的,但要抓住某人——“你會成為我的導師嗎?”他們可能會嚇跑他們。試著用一種非正式的方式見面:在你公司大廳的咖啡店里,或者在戶外活動,比如公司野餐或高爾夫球。了解你的伴侶的簡歷,準備好問一些與他們專業領域相關的好問題。如果事情進展順利,你會聽到:“如果我能幫助你,請告訴我。”大約一周后,你可以發出邀請,一起喝咖啡“繼續談話”。隨著時間的推移,師徒關系可能會有機地發展。

強大的實用技能需要時間來培養。在大多數工作中,無論是公司銷售、品牌營銷、供應鏈物流,還是公司的財務,在四、五項關鍵能力中都有工作,通常包括具有較強實用知識的工作,在其他四、五方面有良好的工作知識。如果沒有承擔多項任務的意愿,甚至是橫向調動,一套全面的技能將是不可能的。它需要耐心。

 

在我職業生涯的早期,我曾在百事公司擔任經理,我的一個好朋友被提拔到另一個公司,“曲線拯救”,晉升為副總裁。但隨著我的技能的鞏固,我學會了如何將業務的各個部分組合在一起,我的職業生涯也進入了快車道。

你的技能最終將成為你的職業資本,所以花些時間培養你的實踐技能吧。行動太快(例如,18個月或兩年)不利于發展你的實踐技能,這是你需要改善你的職業生涯的。有了時間和耐心,采取主動,你就更有可能在這個DIY世界中脫穎而出。

 

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