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行業新聞

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即使公司創業成功也需要努力堅持工作
發布人:遷源財務 服務:合肥公司注冊|財務代理|資質辦理 發布時間:2018-02-05 點擊:133

“我真的變成了一個機器人,”一家會計師事務所的經理解釋說。她和她的同事工作了很長時間,但是,她說,“我認為這是正常的。就像洗腦。你在一個心理系統中,你會有越來越多的需求,你告訴自己這并不重要,你會在那之后休息,但那是永遠不會發生的。

通過我的研究,我多次聽說過會計師事務所、律師事務所、咨詢公司和其他白領。眾所周知,長期的過度工作對我們的身心健康是有害的,會嚴重損害我們的工作質量。我們希望我們能改變我們的工作方式,但我們不知道如何去做。

長時間工作是管理和專業領域中最常見的。這是最近的趨勢。在過去,如果你是白領,交易是你職業生涯的開始,盡可能多的努力工作,為了獲得以后獲得獎勵的權利,擁有終身職位的保障,同時也有一系列越來越高級的職位。在律師事務所、會計師事務所、管理咨詢公司和投資銀行等專業機構中,獎勵是合作關系。競爭是殘酷的,但一旦你贏得了大獎,它將永遠屬于你。合作伙伴可以自主選擇如何工作,何時工作以及該做什么。當然,一些高級合伙人在高爾夫球場上花費了驚人的“商業開發時間”,但這是可以接受的,因為他們已經向該組織支付了會費。

這不再是事實。一家領先的會計師事務所的人力資源主管告訴我,“審計長周末在辦公室工作,從早上5點半到晚上10點。我們的管理伙伴也是如此。這個也不例外。公司里的其他人看到資深員工在工作,模仿他們。

我們傾向于過度工作和消費是由一系列復雜的因素組成的,這些因素包括我們的職業,我們的組織和我們自己。核心是不安全的。“我只是來這里努力工作,”一家律師事務所的高級商務主管承認。我覺得我做得很好,但是很難衡量。這就是我們正在做的事情的本質:要么大吃大喝,要么挨餓。我們都是這樣不安全的人,我們總是害怕。

我為我的書所做的500次采訪顯示了一個模式:專業人員的不安全感源于知識工作的固有的不可見性。你如何說服你的客戶你知道一些有價值的東西并證明你收取的高額費用是合理的?這種不安全感造成了一種不安全感,因為精英職業組織實施了嚴格的“晉升或退出”晉升制度,讓你的同事成為你的競爭對手。你如何說服你的老板你比你最親密的同事更有價值?專業人士沒有機會滿足于他們的榮譽,甚至是休息。

這個問題更嚴重的是,精英職業組織開始有意識地識別和招聘“超級贏家的不安全感”——一些領先的專業組織清楚地使用了這個詞,盡管不是在公共場合。不安全的超級成功者有著不可思議的能力和野心,但卻被一種深層次的不足所驅使。這通常源于童年,這可能是由于各種因素,例如經濟或身體的剝奪,或認為父母的愛取決于他們的行為和表現。

正如我所采訪的招聘人員所解釋的那樣,這些人對精英職業組織非常有吸引力,因為他們完全是自我激勵和自律的。他說:“我們是行業中最好的,因為我們希望你為我們工作,這讓你成為最棒的。”然而,在加入公司之后,那些缺乏成功人士安全的人發現,嚴格的改善或退出政策加劇了他們的不安全感,他們對“曝光”的擔心是不夠的,最終被拒絕。

在短期內,缺乏安全感的優等生會表現得很好。正如一家咨詢公司的董事長告訴我的那樣,“我的理論是,我們最好的客戶關系建設者是不安全的。”他們如此癡迷于讓顧客感覺良好,以至于他們加班加點。顧客會感受到他們的熱情,并做出回應。

優秀的專業組織創造的強大的社會控制文化,加強了努力工作的趨勢。一方面,這是令人欣慰的。我研究過的一些專業人士認為,他們的公司就像一個“家庭”,或者更強大的東西。正如一位顧問所描述的,“當我第一次來到這里的時候,我想,這個地方就像一個邪教。”但是現在我已經在這里呆了一段時間了,我覺得很好。在極端情況下,不安全的超級成功者的承諾會導致極端的一致性和不健康行為的正常化。

矛盾的是,我的研究人員仍然認為他們有自主權,他們選擇過度工作。他們不責怪他們的組織,他們投資于工作與生活平衡計劃和健康計劃。相反,他們責怪自己的缺點。他們的同事似乎在應對,他們認為這進一步證明了他們自己的缺點。他們不會誠實地對待他們的同事關于他們的問題,從而使不可戰勝的專業的神話永久化,并鼓勵他們的同事認為他們不夠好。如果他們筋疲力盡,他們會認為這是他們的錯。他們的組織和領導是免除責任的,所以沒有根本的改變。

因此,當不安全的成功者成為他們組織的領導者時,他們會無意識地復制幫助創建他們的社會控制和過度工作系統。

如果你是一個想知道“為什么我比以前更努力工作”的領導者?好好審視一下自己、創造你的組織,以及你繼續的組織實踐。努力工作是值得的,也是令人興奮的。但是想想你是如何生活的。當你把自己和員工逼得太緊時,要意識到如何幫助自己和同事走出懸崖。

你的不安全感可能會幫助你到達今天的位置,但是他們還在為你工作嗎?是時候承認你已經“做了”并開始享受更多的經驗嗎?如果你的老板是個不安全的超級成功人士,請意識到他們是如何向你展示他們自己的不安全感——他們如何讓你感到不安全,因為他們無法跟上他們。

在你需要或想要的時候長時間工作,但在一定的時間內有意識地去做,并實現特定的目標。不要把它當成一種習慣,因為你已經忘記了如何工作或以其他方式生活。

注意你如何評價你的工作不如那些同事ーー他們可能已經發現你需要學習什么。

如果你是一個領導者,你不僅要對你的公司負責,還要對公司內部的員工負責。幫助你的同事充分發揮他們的潛力,但不要讓你自己加劇和利用他們的不安全感。記住,你的最終責任是你自己。

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