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合肥注冊公司大膽解決問題以激勵團隊的奮斗精神
發布人:遷源財務 服務:合肥公司注冊|財務代理|資質辦理 發布時間:2018-02-07 點擊:70

十年前,人們認為微軟是一只恐龍。它不僅錯過了移動移動技術的機會,也失去了消費者的品味,而且它似乎太大、太慢,無法適應一個快速發展的數字世界。然而,今天,該公司再次蓬勃發展,主要是受其云計算業務的增長推動。雖然現在我們在安徽,在合肥注冊公司,也可從大企業的發展壯大中找到經驗精髓。

合肥注冊公司

這種努力已經持續了一段時間。事實上,它始于21世紀初,但直到最近才為人所知。同樣,IBM的沃森項目始于2005年;該計劃正在幫助這家老公司克服傳統業務的好轉。谷歌還成立了自己的創新工廠,目標是追求一些改變游戲規則的技術,這些技術可能需要數年才能獲得回報。

近年來,我們有了創新思維的實踐,有了高速和靈活,但真正能對成果產生重大影響,既不能很快實現,又不能通過簡單的迭代重復來達到。我們應該把眼光放得高一些。

為什么我們要想得更大?因為即使是看似枯燥的財務工作,也需要專業的合肥財務公司來處理復雜的問題,不只是合肥財務代理那么一句話就能解決的。正如會計代賬,要面對的核心問題是解決公司財務中的某些問題。

近幾十年來,人們關注敏捷和迭代重復的原因之一是技術是相當穩定的。雖然新的計算機芯片比他們的前輩更有能力和更強大,但他們的操作和前幾代人完全一樣。同樣的,盡管鋰離子電池的技術進步意味著我們的電子設備可以更小,但其余部分基本相同。但是今天,這些熟悉的舊范式正在崩潰。摩爾定律即將終結,鋰離子電池將在5到10年內達到理論上的極限。這些技術將被不太熟悉的技術所取代。基因組學、納米技術和機器人技術等新興領域需要高技能的專家。

未來幾年,我們很可能進入一個創新的新時代。它會像在1990年代和2000年代,更多的提高現有技術創建應用方法為目的,但會更像在1950年代和60年代,為了解決最基本的問題(如太空飛行和大型計算機的發展)。我的預測是,在接下來的幾十年里,創新的大部分價值將從應用方法的發展轉變為基本問題的解決方案。因此,我們需要更多地關注并繼續努力應對重大挑戰。

“重大挑戰”的定義。

有許多主要的挑戰。IBM長期以來一直在尋求重大挑戰,包括:在董事會擊敗世界冠軍加里·巴羅(加里·卡斯帕羅夫的“深藍”(Deep Blue)項目)之前,創建了新的“大規模并行超級計算機”級別的“藍色基因”(Blue Gene)項目。最新的挑戰是危險!“大挑戰”游戲項目。這個項目創造了該公司現有的沃森業務。

IBM的首席創新官伯納德·梅耶(Bernard Meyerson)告訴我:“成功的一大挑戰,不僅讓人們和行業專家有遠見,也會改變他們對可能性的假設。”這些挑戰的商業價值來自于在業務問題上應用這些新的可能性。

其他人可能對重大挑戰有不同的定義。例如:100Kin10是一個非盈利性組織,它目前正在推廣一項10年內將培訓10萬STEM(科學、技術、工程、數學)教師的項目。100kin10 Talia Milgrom - al walcott (Talia Milgrom - Elcott)的執行董事告訴我:“對于我們這些社會人士來說,最大的挑戰是找到集體努力的根本原因。”除了尋找問題的解決方案,我們還對日常生活有一個永久的影響。

她說,他們會問一系列的問題來找出根本原因:“你必須不停地問為什么,這樣你就能找到一些有影響力的根源,而這正是你需要關注的地方。”

Ron DePinho, MD安德森癌癥中心的前主任,在他的任期內啟動了他的“登月計劃”計劃。他說,最大的挑戰是“人們通過發現和應用新知識來影響社區的巨大機會”。因此,解決重大挑戰是跨學科和跨學科的工作。”

有許多優點和缺點。

任何形式的重大挑戰都是使本組織脫離其純粹的運作模式,并實現真正的創新工作。這是任何真正有野心的工作的承諾和風險。這是因為,任何將資源從更緊迫的需求中轉移出來的做法,往往遭到批評人士的反對。一些懷疑論者擔心,科學家將花費大量時間來開發沒有明確時間范圍和沒有具體應用的解決方案。

但是,大挑戰通常是長期的經濟利益,Dipinio先生說。他說:“我們真正了解到的是,有許多新業務正在通過一項重大集體努力得到擴展,這將導致有效資源的增加。”原因在于,主要的集體努力推動了更多的其他努力。

以他的“癌癥基因組”(癌癥基因組圖譜)為例,該項目33種超過10000種癌癥腫瘤基因組測序,首次為癌癥研究創造了新的“元素周期表”,使這一領域的新方向得以實現。它也促進了材料基因組計劃。該計劃與“癌癥基因組圖譜”類似,目的是對制造業產生類似的影響。

對于歷史悠久的組織來說,最大的挑戰也是管理風險。IBM的meyer指出,“深藍”,“藍色基因和沃森項目,以及公司在60年代開發的,360大計算機大不相同:這個項目是驚人的50億美元(目前價值400億美元),如果你失敗了,IBM可能會結束。

他說:“不管你把多少錢投入到這個問題上。”如果公司要實現一個成功的重大挑戰,那么失敗不應該成為公司的主要風險。但一旦項目成功,其影響將是巨大的。所以最大的挑戰是不對稱的機會。

邁耶,還指出,今天的技術方便較小的團體追求雄心勃勃的項目:“在當前的云計算,軟件作為一種服務,和開放的數據環境,任何組織無論大小都有機會使用最少的資本支出去追求一個重大挑戰,但大的機會是前所未有的。

無論是沖刺還是長期投資,任何形式的創新都是解決問題的根本目標。你選擇解決的問題越大,你的潛在回報就越大。追求一個巨大的挑戰,而不是改善你下一個季度的業績,可能會幫助你的業務成長。

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